1. Новые покупки Показать еще

    22.08.2017: [Повтор] Некоммерческие потребительские общества

    22.08.2017: Видеокурс для самостоятельного обучения удалению вмятин от...

    21.08.2017: Удаление вмятин без покраски

    15.08.2017: Cистема " ProfitDraw Exclusive" (робот)

    11.08.2017: Методика оздоровления опорно-двигательного аппарата + Здоровый позвоночник за 2 недели

  2. Гость, вы попали в клуб Рескладчик. У нас в 10 раз дешевле, чем на Складчике. Теперь вы можете не по 200 руб брать продукт на Складчике, а у нас на Рескладчике всего за 20 руб.
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    22.08.2017: [Повтор] Некоммерческие потребительские общества

    22.08.2017: Видеокурс для самостоятельного обучения удалению вмятин от...

    21.08.2017: Удаление вмятин без покраски

    15.08.2017: Cистема " ProfitDraw Exclusive" (робот)

    28.07.2017: Книги для бизнес-тренеров и консультантов

РеСкладчина

[СПЕЦИАЛИСТ] Основы управленческого учета и бюджетирование

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Менеджер, 12 апр 2013.

Цена:
20р.
Взнос:
20р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

    1. 12 апр 2013
      #1
      Менеджер
      Менеджер Организатор Организатор

      [СПЕЦИАЛИСТ] Основы управленческого учета и бюджетирование

      Основы управленческого учета и бюджетирование
      Необходимая составляющая знаний финансового менеджера — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
      Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
      Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления :
      • руководители организаций;
      • предприниматели;
      • экономисты;
      • финансовые менеджеры,
      • бухгалтеры;
      • менеджеры коммерческой службы и др.
      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
      • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
      • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
      • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
      • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
      • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
      • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
      • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу
      Продолжительность курса - 32 ак. ч.
      Программа курса Основы управленческого учета и бюджетирование

      ТемаАк. часов

      Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
      • Основные области деятельности финансового менеджмента.
      • Бухгалтерский и управленческий учет. Соотношение бухгалтерского и управленческого учета.
      • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии.
        • Понятие и назначение планирования
        • Виды планирования
        • Бюджетирование в системе управления предприятием
      • Основы финансовой математики
        • Расчет простых и сложных процентов;
        • Дисконтирование и наращение стоимости;
        • Учет фактора инфляции.
        • Решение задач
      4
      Модуль 2. Управленческий учет на предприятии.

      • Центры финансовой ответственности.
        • Понятие ЦФУ и ЦФО;
        • Классификация ЦФО.
      • Классификация затрат.
        • Различие понятий расходов и затрат;
        • Виды классификаций затрат;
        • Производственная и полная себестоимость;
        • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты;
        • Тренинг по классификации затрат.
      • Методы калькулирования себестоимости.
        • Методы учета переменных и полных затрат
        • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС;
        • Финансовый результат, рассчитанный разными способами;
        • Решение задач по формированию себестоимости
      • Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
        • Порог рентабельности;
        • Операционный рычаг;
        • Запас финансовой прочности;
        • Решение задач и разбор кейса.
      12
      Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование.

      • Назначение и функции бюджетирования.
      • Основные виды и формы бюджетов.
        • Операционные бюджеты;
        • Финансовые бюджеты;
        • Взаимосвязь бюджетов.
      • Алгоритм построения бюджетов.
        • Методы построения бюджетов;
      • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов.
        • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу;
        • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов;
        • Вспомогательные бюджеты;
        • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
      • Планирование денежных потоков.
        • Виды денежных потоков
        • Два метода составления отчета о движении денежных средств;
        • Управление оборотом денежных средств;
        • Анализ движения денежных средств;
        • Планирование денежных потоков;
        • Построение бюджета движения денежных средств в Excel
        • Тренинг по управлению финансовыми потоками
      • Построение прогнозного баланса.
        • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов.
        • Понятие входящего баланса
        • Построение прогнозного баланса в Excel
        • Завершение построения мастер-бюджета.
      • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета.
        • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы;
        • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
        • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия.
       
    2. Похожие рескладчины
      1. Менеджер
      2. Менеджер
      3. Менеджер
      4. Менеджер
      5. Менеджер
      6. Менеджер
      7. Менеджер
      Загрузка...

Участники складчины [СПЕЦИАЛИСТ] Основы управленческого учета и бюджетирование смогут написать отзыв